市场调查显示：由于2019年大规模关店清仓，全年关闭约4400家门店，品牌数量多、运营难度大、主业盈利难、海外收购失败、违约、负债等资金压力让拉夏贝尔陷入退市预警。
6月29日，拉夏贝尔发布了2019年年报显示：2019年，拉夏贝尔实现营业收入76.66亿元，同比下降24.66%；归属净利润为-21.66亿元，较上年同期增加亏损20.1亿元，同比下降1258.07%。2020年第一季度，拉夏贝尔实现营收10.02亿元，同比下降57.75%。
由于连续两年未能扭亏，从7月1日开始，拉夏贝尔将被实施退市风险警示，股票简称由“拉夏贝尔”变更为“*ST拉夏”。截至6月30日收盘，港股跌2.94%，报0.66港元/股。市值已不足10亿元，这距离其巅峰期120亿元的市值已大幅缩水超过百亿。
市场调研显示：作为曾经的国内女装第一品牌，拉夏贝尔夏成立于1998年，是一家定位于大众消费市场的多品牌、全渠道运营的时装集团，从事设计、品牌推广和销售服饰产品，主营大众女性休闲服装。
2004年，拉夏贝尔启动多品牌发展战略，品类逐步由女装拓展至男装、童装，在品牌扩张高峰期时，拉夏贝尔一年曾新增4个品牌。目前旗下品牌有La Chapelle、Puella、UlifeStyle、7.Modifier、Candie’s、La Babité等15个品牌。2014年赴港上市后，拉夏贝尔又于2017年在上交所挂牌，成为国内首家“A+H”两地上市的服装企业。2017年登陆A股市场后，市值曾一度飙升至120亿元，2017年营收近104亿元，是国内营收最高的女装上市企业。
拉夏贝尔推动全渠道构建战略，2011年，拉夏贝尔线下门店仅为1841家， 2018年上半年达到扩张顶峰，门店数量高达9540家。并计划在3年内新增3000家新零售智慧门店，寻找新的增长点。
据市场调查公司了解：伴随扩张规模加大，互联网电子商务平台的快速发展和广泛分布，以及年轻一代更倾向于网络购物的消费习惯，对传统商店的冲击很大，拉夏贝尔随后出现的高库存、资金紧张等诸多的问题，业绩也在不断下滑并出现亏损。数据显示，2018年，拉夏贝尔实现营业收入101.76亿元，同比减少2.69亿元；净利润亏损1.6亿元，同比下降132%，这是上市以来首次亏损。2019年上半年，拉夏贝尔营收39.51亿元，同比下降9.78%，净利润亏损4.98亿元，同比下降311.23%。
2019年，拉夏贝尔开始实施战略收缩战略，不断剥离子品牌、关停线下门店、聚焦核心女装业务。截至2019年，拉夏贝尔关店达4391家。相当于平均每天关闭12家门店。对此，拉夏贝尔称为“战略性收缩策略”，即关闭低效、亏损零售网点，不过此策略也使得营业收入相应下降。
除了业绩承压，子品牌发展的不足同样阻碍了其多品牌发展战略。据了解，拉夏贝尔还以1元剥离了男装杰克沃克及家居筑梦美学品牌，2018年净利润为亏损1937.73万元；2019年净利润亏损3711.64万元。
而收购仅一年，拉夏贝尔原全资子公司法国NafNafSAS因无力清偿供应商及当地政府欠款，于6月19进入破产清算程序，据了解拉夏贝尔当时收购的成本约合4.5亿人民币。
如今拉夏贝尔限入了严重经济危机，截止一季度，拉夏贝尔短期借款高达14.98亿元，一年内到期的非流动负债1.1亿元，两者合计为16.08亿元。同时，拉夏贝尔账面资金只有2.51亿元。为解燃眉之急，拉夏贝尔先是出售杭州黯涉电子商务有限公司54%的股权，紧接着又以2.75亿元的价格出售了天津星旷企业管理咨询合伙企业98.04%份额。目前，拉夏贝尔计划以7.25亿元的交易对价出让所持有的太仓夏微仓储有限公司100%股权。
针对近几年战略重心偏离、扩张过度、成本结构失衡等问题，拉夏贝尔公司表示将积极、深入地进行结构改革，充分发挥现有品牌和渠道优势，坚持以客户为导向，回归零售本质，力争到2020年实现扭亏为盈的目标。